推行精益化生產 促進公司實現高質量發展

2023.10.07 發布 人閱讀

金秋十月，瓜果飄香的季節，在公司開發區智能化加工車間前，公司隆重召開精益項目啟動大會。
首先，李兆霞總經理做了重要講話：我們已經把“精益生產”確定為我們匯金后續發展和持續改善的主要戰略。1.產品質量問題，我們的產品過程不穩定，報廢，返修大量的存在，對公司的成本和市場聲譽造成了很大的影響。2.我們的生產速度還不夠快，效率不高，生產過程存在很多的異常，影響了我們的產能，比如設備的問題、質量的問題、工作技能的問題、管理流程的問題等等，這些異常亟待我們去解決，以增加我們匯金人的勞動效率和勞動回報。3.我們的生產成本很高，庫存還大批大批的存在，庫存占壓金額巨大，我們到現場走走，看到很對地方都用來堆放材料了，到倉庫里去看，也會有同樣的感覺:生產的地方都變成了倉庫而大家還總覺得場地不夠用，庫存就是可見的成本，我們要想辦法把成本降低下來。4.我們在管理上流程還不順暢，在工藝質量上還不夠規范，總之還有很多需要提升的地方，但是，我們目前還缺少這種意識。我看到我們大多數的管理人員和員工，都是很投入和敬業，很想把工作做好，付出的很多，也很辛苦，但為什么效果還不夠好呢? 這是因為我們大家整天忙來忙去，到處救火，沒有從源頭上去把問題從根本上去解決，導致問題反復發生。現在我們身處的世界外部經濟環境劇烈的動蕩，地緣政治導致戰爭頻發，歐美為代表的國家強制性與我們供應鏈脫鉤，產業向東南亞轉移，這些都導致了國內的市場在疫情之后進一步的蕭條和萎靡， 公司的經營環境受到劇烈的沖擊，這場危機現在看來才剛剛開始，影響將是深遠的，寒冬將至，在這樣的時刻我們匯金人對現在存在的問題要有清醒的認識和思考。為了應對未來面臨的挑戰，為了在內卷的市場里我們能行穩致遠，具備抵抗市場風險的競爭力，我們不得不直面我們存在的問題，進行一場浩蕩的管理變革，也就是今天我們啟動的精益生產。從今天開始，精益生產活動正式啟動了。這是一場變革，也是一個制度的開始，建立了這個制度，就會要延續下去。所以精益生產，只有開始，沒有結束。這不是一場運動，而是一個體系。精益的這條道路，我們會堅定不移的走下去。任何一種變革，都會遇到阻力，肯定會遇到一些麻煩，也可能走些彎路。但是，那絕對不是精益的方向有問題，而是我們學得不夠好，用得不夠好。今天，我們把國內最好的精益生產咨詢老師請了進來，就是要指導我們做好匯金的精益生產活動，幫助我們把精益生產戰略變成實際。大家今后要積極學習精益知識，努力地去實踐精益生產。做的好的，公司會給予獎勵和提拔:做不好的，公司會予以考核和淘汰。我期望在大家的努力下、在號角精益專家的精心指導下，我們匯金的這個精益變革取得圓滿成功!希望各位同事積極投身精益變革，跟上公司發展步伐!希想精益的思想在匯金生根、發芽、開花，結出累累碩果!
其次，蘇州號角資深精益生產專家，本次精益項目總負責人、項目經理許凱講述了項目推進目標計劃及相關措施。
隨后，公司副總經理孟繼云宣布公司精益變革委員會成員名單，總經理逐一頒發委任狀。
會上，公司常務副總經理李勇勝、蘇州號角李鵬總經理、先后做了發言。生產計劃部經理劉明帶領項目組成員進行了宣誓。
公司副總經理孟繼云主持了啟動大會。